EVALUACIÓN 360 DE DESEMPEÑO
La evaluación 360 de desempeño ayuda a cualquier persona dentro de la Organización a validar su propia percepción con base en la percepción de los demás.
Objetivos:
La evaluación 360º puede mejorar los procesos de desarrollo, dando a cada individuo la oportunidad de entender realmente sus capacidades laborales críticas, vista los otros.
¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN 360 DE DESEMPEÑO?
La Evaluación de Desempeño 360 es una herramienta con la que tanto superiores, compañeros, subordinados e inclusive personas de otros departamentos, pueden evaluar a una persona y mostrar cómo sus competencias son percibidas por los demás individuos de la empresa.
Cabe destacar el GAP entre lo que se evalúa el encuestado con respecto a la opinión de sus compañeros. Destacando la CONFIDENCIALIDAD.
Esta evaluación proporciona una visión integral y objetiva del desempeño, fomentando el desarrollo personal y profesional mediante la identificación de áreas de mejora y fortalezas.
Realizamos la evaluación 360 de desempeño en tu empresa
Eneas Consultores, fomentará la transparencia y la colaboración dentro de la organización al involucrar a diversas partes interesadas en el proceso de evaluación. Este proceso de evaluación se podrá realizar a través de las 25 competencias DNA de TTI Success Insights o a través de un 360 CUSTOM.
¿Qué tipos de Evaluación 360 del desempeño llevamos a cabo en Eneas Consultores?
EVALUACIÓN 360 CON 25 COMPETENCIAS DNA
El Informe de Competencias 360º se realizaría entorno a las 25 competencias DNA de TTI Success Insights, relacionadas directamente con el entorno empresarial. Este nivel de desarrollo se clasifica en tres niveles: Dominadas, Medianamente Dominadas y Sin Dominio.
EVALUACIÓN 360 CUSTOM
El Informe de Competencias 360º se realizaría de manera personalizada teniendo en cuenta las competencias propias de la empresa.
Este informe, además, incorpora la posibilidad un feedback adicional aportado por los evaluadores sobre la visión del desempeño del evaluado.
ETAPAS DEL PROCESO DE LA EVALUACIÓN 360
CONFIGURAR
COMPETENCIAS 360º
DISEÑAR Y CUSTOMIZAR
EVALUACIÓN
COMPETENCIAS 360º
REALIZAR LAS EVALUACIONES Y SUPERVISAR EL PROCESO
INFORME
COMPETENCIAS 360º
PRESENTAR AL CLIENTE REALIZANDO EL FEEDBACK NECESARIO
APLICACIONES EN EL MUNDO EMPRESARIAL DE LA EVALUACIÓN 360
Se puede combinar con otras evaluaciones de TTI Success Insights, utilizar de manera independiente, o como proceso de seguimiento para que las personas logren una comprensión más profunda de sus propias capacidades. Permite conocer cómo estas competencias impactan en su trabajo, en su rendimiento, o en la organización en su totalidad.
La evaluación de Competencias 360º puede mejorar los procesos de coaching y/o desarrollo, dando a cada individuo la oportunidad de entender realmente sus capacidades laborales críticas, vista desde la perspectiva de los Otros.
VENTAJAS DE LA REALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN 360 EN TU EMPRESA
Ofrece respuestas a la pregunta esencial sobre la gestión de uno mismo: ¿Cómo estoy haciendo las cosas?
Ayuda a cualquier persona dentro de la Organización a validar su propia percepción con base en la percepción de los demás.
Quizás, lo más importante, es contar con personas que inviertan en la efectividad de sus líderes.
CLAVES PARA TENER UN PROYECTO DE EVALUACIÓN 360 EXITOSO
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
Un proyecto de Evaluación 360 debe comenzar con una comunicación clara y efectiva. Es esencial que todos los participantes comprendan el objetivo del proceso, cómo se llevará a cabo y qué beneficios aportará.
DEFINIR COMPETENCIAS CLAVE
Cada organización tiene sus propias necesidades y cultura. Para que la evaluación sea efectiva, es crucial definir previamente qué competencias se van a medir y alinearlas con los valores y objetivos estratégicos de la empresa.
MEDICIÓN DEL
PROGRESO Y REPETICIÓN
Una Evaluación 360 es más efectiva cuando se implementa de forma periódica, permitiendo comparar datos y medir el progreso de los profesionales.
CONECTAR AL PROCESO DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Para que la evaluación tenga un impacto real, sus resultados deben integrarse en la estrategia de gestión del talento.
RETROALIMENTACIÓN Y COACHING PARA EL DESARROLLO PERSONAL
La evaluación es solo el primer paso. La verdadera transformación ocurre cuando se ofrece una retroalimentación constructiva y se acompaña con coaching para impulsar el crecimiento profesional.
EXPERIENCIA AMIGABLE
Para que los participantes se involucren en la evaluación, el proceso debe ser intuitivo, accesible y libre de complicaciones técnicas.
CONFIANZA Y SEGURIDAD
Para que los participantes brinden respuestas honestas, es fundamental asegurar que la información será tratada con total confidencialidad.
¿Cómo gestionamos a los equipos en Eneas Consultores con las Herramientas del Talento de TTI Success Insights?
Es momento de que tu empresa genere una cultura de talento a través de las evaluación 360 de desempeño. Además, te animamos a visitar nuestra página de LinkedIn Eneas Consultores para descubrir todas las novedades de nuestros servicios para tu empresa.
¿Quieres conocer más información? Ponte en contacto con Lara, nuestra Responsable Comercial al 695 46 39 08 o en el correo clientes@eneas.es.
